close
تبلیغات در اینترنت
خرید هاست


درباره سايت درباره سايت
نواندیشی در افغانستان(Rethinking in Afghanistan)
در عصری که جامعه ما با شروع کردن تلاشی عظیم و خیزشی گسترده بدنبال عصرطلایی گذشته و آینده می باشد ما بر آن شده ایم که با ایجاد پایگاهی در جهت افزایش سطح اطلاعات مدیریتی هموطنان، سهمی هر چند ناچیز در این راستا داشته باشیم. حال که شرایط در کشور عزیزمان افغانستان فراهم است و جوانان و مدیران ما شرایط لازم تحول در ایجاد محیط های کسب و کار امروزین را دارند، باید دلخوش باشیم که آینده با سرعت و شتابی دور از انتظار بهتر از گذشته به مدد خواهد آمد. وبلاگ مذکوردربرگیرنده موضوعات مدیریت، تجارت، رهبری، اقتصاد می باشد. امید که اندکی بتواند برایتان مفید واقع شود. هر نوع انتقادات و پیشنهادات سازنده شما، جهت بهتر شدن محتویات قابل قدراست . مرتضی رضایی

موضوعات موضوعات

مدیریت منابع انسانی

مدیریت اقتصادی و مالی

مدیریت تغییر

مديريت كسب و كار

مدیریت سرمایه و بازار بورس

حکایتها و خواندنی های مدیریتی


آرشيو آرشيو

بهمن 1394

مرداد 1391

تير 1391

خرداد 1391

ارديبهشت 1391

فروردين 1391

اسفند 1390

بهمن 1390

دی 1390

آذر 1390

آبان 1390

مهر 1390

شهريور 1390

مرداد 1390

تير 1390

خرداد 1390


نويسندگان نويسندگان

انجمن علمی مدیریت افغانستان: rezaee23@gmail.com (132)

مرتضی رضایی (0)


جستجوگر پيشرفته سايت






چرا محترم‌ترين شركت هندي نباشيم؟

 شايد «نارايان مورتي» فرد ويژه‌اي نبود، اما دقيقا برخلاف جريان حركت مي‌كرد. هنگامي كه تعداد كمي از هندي‌ها احساس مي‌كردند، مي‌توانند كارآفرين شوند او اينفوسيس را فقط با يك هزار دلار موجودي بانكي تاسيس كرد. زماني كه هيچ كس باور نداشت هند مي‌تواند محصولات با تكنولوژي بالاي جهاني ارائه دهد، او جرات كرد خدمات نرم‌افزاري را با هدف صادرات توسعه دهد. 

در دوره‌اي كه اداره كردن اخلاقي يك كسب‌و‌كار كم و بيش نامتعارف بود، او شركتي ارزش محور خلق كرد. اين روزها همان گونه كه خشم عمومي عليه فساد حاكم در هند به جوش مي‌آيد، اينفوسيس با يك نقطه عطف مواجه مي‌شود: كناره‌گيري مورتي از رياست هيات‌مديره. در اين مصاحبه ويراسته، مورتي در مورد دوران خدمتش تعمق مي‌كند و توضيح مي‌دهد كه در شركت‌هاي خواهان موفقيت مالي و خوش‌كرداري، رهبران بايد نشان دهند ارزش‌ها در هر دوره زماني و براي همه كارمندان مهم هستند...

«نيرومند با دانش، پرانگيزه با ارزش»: 

اين مرام‌نامه اينفوسيس است. چگونه توانستيد ايجاد شركتي پايبند به ارزش‌ها را در هند 1981 تصور كنيد؛ جايي كه فساد، خويشاوندسالاري و سودجويي به عنوان يك راه و روش زندگي حاكم بود و با هر معياري، هنوز هم هست؟
در ماه مه 1981، هفت نفر از ما در اتاق خواب كوچك آپارتمان اجاره‌اي من در بمبئي جمع‌ شده بوديم. تصميم گرفته بودم شغلم را رها كنم، تا شركتي نرم‌افزاري را پايه‌گذاري كنم كه به صورت حرفه‌اي مديريت شود و شش همكار را براي پيوستن به خويش دعوت كرده بودم. جلسه براي تدوين چشم‌انداز شركت جديد بود.
 


يكي از ما پيشنهاد داد، بايد سعي كنيم بزرگ‌ترين شركت نرم‌افزاري هند شويم. ديگري گفت هدف بايد ايجاد بزرگ‌ترين كارآفرين كشور باشد. نظر سوم اين بود كه بايد بكوشيم شركتي نرم‌افزاري با بالاترين ارزش بازاري باشيم. وقتي نوبت من شد، ايده‌هاي آنها را به چالش كشيدم و گفتم: «چرا هدف اين نباشد كه محترم‌ترين شركت هندي باشيم؟»
منظورتان چه بود؟

اگر دنبال كسب احترام نزد همه ذي‌نفعان خود بوديم، حس مي‌كردم به چشم‌اندازمان خواهيم رسيد. اگر دنبال احترام از سوي مشتريان باشيد، معناي آن اين است كه در قبال مشتري به قول خود وفا كنيد. اگر در پي احترام نزد كارمندانتان هستيد، بايد با آنها منصفانه و محترمانه رفتار كنيد. 

اگر خواهان احترام نزد سرمايه‌گذاران هستيد بايد با شفافيت و مسووليت‌پذيري عمل كنيد. اگر خواهان احترام نزد فروشندگان و شركا هستيد، بايد با آنها براساس شايستگي‌هايشان رفتار كنيد. اگر در جست‌و‌جوي احترام نزد دولت هستيد، به هيچ عنوان نبايد از هيچ قانوني تخلف كنيد.اگر احترام نزد جامعه را مي‌خواهيد بايد با جامعه هماهنگ باشيد و نيك‌انديشانه رفتار كنيد. استدلال كردم، اگر همه آن موارد را بتوانيم انجام دهيم، ما مشتريان، كارمندان، فروشندگان و سرمايه‌گذاران را جذب خواهيم كرد و درآمد، سود و ارزش بازار پيامد آن خواهد بود.


پس از بحث بيشتر، توافق كرديم سازماني ارزش محور بنا كنيم. پيش‌نويس بيانيه چشم‌اندازي كه آن شب تهيه كرديم، ايجاد محترم‌ترين شركت هندي در زمينه ارائه بهترين راه‌حل‌هاي تكنولوژيك و استخدام بهترين نيروهاي حرفه‌اي در كلاس جهاني بود.
 
اين گفت‌و‌گو، بنيان سيستم ارزش اينفوسيس را نيز بنا نهاد: تمركز بر مشتري؛ الگوي رهبري؛ سلامت و شفافيت؛ انصاف و تعالي چشم‌انداز ما پاسخ به اين سوال بود: ما به طور جمعي سعي مي‌كنيم چه به دست آوريم؟ ارزش‌ها به اين پرسش پاسخ مي‌دهند كه چگونه به چشم‌اندازمان خواهيم رسيد.


چرا بايد به جاي سود (مثل ساير كارآفرينان) دنبال احترام بوديد؟ همراهان شما در پايه‌گذاري شركت فكر نمي‌كردند روياپردازي يا ظاهرسازي مي‌كنيد؟


به هيچ عنوان. كسب احترام براي ما طبيعي بود.خانواده‌هاي ما اهميت تحصيلات، سخت‌كوشي، وقار، ادب، صداقت، احترام به ديگران و ترجيح منافع جامعه بر منافع شخصي را به ما آموخته بودند. مدل‌هاي نقش خارج از خانواده، معلمانمان در مدرسه و دانشگاه بودند كه به ما اشتياق به علم‌آموزي، تحليلگري، سخنوري و تيم‌محوري را آموخته بودند.برپا كردن شركتي ارزش‌محور براي ما شبيه واكنشي طبيعي مانند نفس كشيدن بود.

از آنجا كه از طبقه متوسط آمده بوديم، انتظارات مالي ما بالا نبود. پول درآوردن مساله اساسي نبود، بلكه احترام مهم بود، باور داشتيم كسب‌و‌كار به دست خواهد آمد.در هند قبل از آزادسازي تجاري و زماني كه دولت به شدت حاكم بر كسب‌و‌كار بود و پرداخت رشوه براي به دست آوردن خيلي چيزها لازم بود، آيا اينفوسيس به دليل باورهاي شما در موقعيتي ضعيف نبود؟
هنگامي كه مي‌گوييد به ارزش‌ها متعهديد، معنايش آن است كه حاضر به پرداخت هزينه آن هستيد؛ وگرنه هيچ معنايي ندارد بگوييد شركتي ارزش‌محور هستيد.چگونه با مديران ارشد در كشورهاي توسعه‌يافته برخورد مي‌كنيد، وقتي درخواست رشوه مي‌كنند؟وفاداري به ارزش‌ها در چنين مواردي بايد سخت‌تر باشد و برون‌سپاري، سر بريدن كسب‌و‌كار است.



ارسال شده در : چهارشنبه 13 ارديبهشت 1391 - توسط : انجمن علمی مدیریت افغانستان: rezaee23@gmail.com
بازديد : 151 بار نظر دهيد! [ ]

مرتبط باموضوع :



نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی

پيوند ها پيوند ها'

تبادل لينک تبادل لينک تبادل لينک تبادل لينک

  • خرید وی پی ان

    سرور اختصاصی ایران

    پایان نامه کامپیوتر

    چاپ کاتالوگ چاپ بروشور

    تور آنتالیا

    خرید گیفت کارت ایکس باکس

    صرافی در تورنتو

    انجام تحقیق دانشجویی

    فروشگاه اینترنتی لباس

    خرید جم کلش

    خرید جم کلش رویال

    دانلود پايان نامه ارشد حقوق

    پايان نامه کشاورزي

    طراحی سایت

    دانلود مقاله معماری

    دانلود مقاله معماری

    دانلود مقاله معماری

    دانلود آهنگ جدید

    درج آگهی رایگان

    دانلود پروژه و پایان نامه

    دانلود فیلم

    تصفیه آب معصومی

    عکس نوشته عاشقانه

    خريد تاپ تيشرت شلوار

    کالای خواب

    خرید ساعت مچی

    تور لحظه آخری

    تور کیش

    غذای کنسرو شده

    ویتامین ب 12

    منابع نیاسین

    خشک کن فرش

    متخصصان و دانشجویان افغانستانی دانشگاه آزاد قم












  • بک لينک بک لينک
    خرید گیفت کارت ارزان اسپاتیفای استیم
    خرید آنلاین گیفت کارت گوگل پلی با گیفتی دات کام
    خاک پوششی
    تور ارزان کیش لحظه آخری
    هتل های 5 ستاره کیش
    تور کیش از مشهد لحظه آخری
    تور کیش نوروز 95
    دیدنی های جزیره کیش
    بلیط کیش ارزان قیمت
    بلیط پرواز کیش
    خرید گیفت کارت آیتونز و گوگل پلی
    بزرگترین مرکز خرید و فروش گیفت کارت
    تور ارزان کیش نوروز 95