close
تبلیغات در اینترنت
خرید هاست

مدیریت فرآیند


درباره سايت درباره سايت
نواندیشی در افغانستان(Rethinking in Afghanistan)
در عصری که جامعه ما با شروع کردن تلاشی عظیم و خیزشی گسترده بدنبال عصرطلایی گذشته و آینده می باشد ما بر آن شده ایم که با ایجاد پایگاهی در جهت افزایش سطح اطلاعات مدیریتی هموطنان، سهمی هر چند ناچیز در این راستا داشته باشیم. حال که شرایط در کشور عزیزمان افغانستان فراهم است و جوانان و مدیران ما شرایط لازم تحول در ایجاد محیط های کسب و کار امروزین را دارند، باید دلخوش باشیم که آینده با سرعت و شتابی دور از انتظار بهتر از گذشته به مدد خواهد آمد. وبلاگ مذکوردربرگیرنده موضوعات مدیریت، تجارت، رهبری، اقتصاد می باشد. امید که اندکی بتواند برایتان مفید واقع شود. هر نوع انتقادات و پیشنهادات سازنده شما، جهت بهتر شدن محتویات قابل قدراست . مرتضی رضایی

موضوعات موضوعات

مدیریت منابع انسانی

مدیریت اقتصادی و مالی

مدیریت تغییر

مديريت كسب و كار

مدیریت سرمایه و بازار بورس

حکایتها و خواندنی های مدیریتی


آرشيو آرشيو

بهمن 1394

مرداد 1391

تير 1391

خرداد 1391

ارديبهشت 1391

فروردين 1391

اسفند 1390

بهمن 1390

دی 1390

آذر 1390

آبان 1390

مهر 1390

شهريور 1390

مرداد 1390

تير 1390

خرداد 1390


نويسندگان نويسندگان

انجمن علمی مدیریت افغانستان: rezaee23@gmail.com (132)

مرتضی رضایی (0)


جستجوگر پيشرفته سايت





مدیریت فرآیند


                                                   

      

 

چرا كه مديريت يك دانش بسيار گسترده اي ازمجموعه علوم نظري (انساني، تجربي و رياضي) است. از طرف ديگر چون مدير در جايگاه تصميم گيري بعنوان يك عنصر فراگردي عمل مي كند....  

بايد سطح دانش و مهارت كاري او از ديگر كاركنان سازمان بيشتر باشد. (مديريت نردباني) و چنانچه نباشد. مديريت سازمان دچار بحران و واگشت سازماني مي شود و آن زماني اتفاق مي افتد،كه زيردستان دانش و تجربياتشان ازمديرسازمان بيشتر است و عملا آنان عنان مديريت سازمان را بدست مي گيرند. و اينجاست كه سازمان دچار بحران مديريت مي شود.و مدير پس از مدتي ّآزمايش وخطا براي بقاي خود ناگزير چاره را در پيروي از افراد صاحب دانش و تجربه مي بيند و در اين جااست.كه واگشت سازماني اتفاق مي افتد. ومديريت وسازمان بجايي برده مي شود كه ديگران مي خواهند . نه آّنجا كه مدير مي خواست.

 

براي اينكه يك سازمان به واگشت سازماني وبحران مديريت مواجه نشود . مدير بايد از دانش ومهارت حرفه اي سازماني برخور دار باشد ومولفه هاي تعيين كننده مديريت را مهم بشماردكه ازهمه مهمتر ديدگاه فرايندي و فراگردي مدير است. ديدگاه فرايندي يعني اينكه تمام پديده هاي آشكار و نهان. دورونزديك را بايد در برنامه ريزي ها وتصميم گيري هاي خود دخيل بداند واز آنها اطلاعات دقيق آماري داشته باشد.چرا كه تمام پديده ها و عناصر بر هم تا'ثير و تاثر همه جانبه دارند و مدير بايد از بازخوردهاي اّنها بهترين بهره گيري ها را داشته باشد در يك سازمان مدير بايد از تعمق ويژه اي برخوردار باشد و آّنچه را كه ديگران نمي بينند او بايد قادر به ديدن آنها باشد وببيند و اّنچه را ديگران درك نمي كنند او بايد قادر به درك آنها باشد وبراي آنهاتفسير وتحليل واقعي داشته با شد وحتي الامكان استفاده تخصصي از ابزارهاي لازم و ضروري محيط كار خود را نيز بداند. مدير اگر از تعمق درانديشه و پديده ها برخوردار نباشد نمي تواند نگرشي فرايندي و تصميم گيري فراگردي داشته باشد .لازمه ي تصميم گيرهاي خوب، تعمق وجامع نگري و انعطاف در انديشه است . براي داشتن تعمق، نياز به كسب علوم مختلف و متفاوت است .

اگر مفروضات ذهني مدير سلايق شخصي او باشد. هرآنچه از انديشه او مي تراود.سلا يق شخصي اوست نه پژواكي از واقعيات پيراموني خود.يعني اگر مدير قبلا فرش فروش بوده هرآّنچه كه مي انديشد وتصميم مي گيرد در راستاي همين انديشه سليقه اي او خواهد بود نه واقعيات حاكم.پس اين جاست كه مديربايد مجهز به علوم باشد ،نه حتي علم مديريت. كه خود يك مجموعه ازتئوري ها و نتايج تجربيات بشري است.كه آن هم به تنهايي براي تمامي سازمان ها ودركليه زمان ها ومكان ها راه گشا نخواهد بود.و آنچه مدير را به انديشه فرايندي نزديك مي كند و علم مديريت او راهميشه تازه و بروز نگه مي دارد دست يا بي به ديگر علوم است.كه به مدير كمك مي كند. تا او بتواند بيشتر تعمق در انديشه و پديده هاي پيراموني خود داشته باشد و كليه پديده ها و عناصر را از زوايا و ابعاد گوناگون ببيند و براساس اين فرايندنگري بهترين تصميمات را اتخاذ نمايد.

مدير بايد قادر به انديشه فرايندي وتصميم گيري فراگردي باشد وآن ممكن و شدني نيست. مگر اينكه مدير به علوم مختلف درحد مكفي مسلط باشد. او بايد قادر به درك منطقي و عقلاني تمامي پديده ها و عناصر دروني و بيروني خود و ديگران باشد. تا بر اساس شرايط وتاثير وتاثرآشكار و نهان آنها و موقعيت هاي موجود مقتضي ترين تصميمات را بگيرد و به نوعي مديريت اقتضايي دست يابد يك مدير فرايندنگر بايد از انتظارت فرادستان ونيازها ي زير دستان شرايط اقليمي وفرهنگي , منابع مالي, قوانين ومقررات حاكم سازماني ،انتظارات مخاطبان ،كنش و واكنش هاي پنهان سازماني ،اوضاع سياسي، اجتماعي،اقتصادي، حقوقي جامعه خود آگاهي وحتي تحليل منطقي و عقلاني از حال وآينده جامعه و جهان داشته باشد (فرايند بيروني( .

او با يد قادر به درك تفاوت هاي فردي كساني كه با آنها كارمي كند باشد تا قادر به درك توانمندي ها، عـلايق،نگرش ها، دانش وبينش ومهارت ها ي آنها باشد و از اين طريق بتواند به طراحي شغل ،ارزشيابي وقضاوت آنها با توجه به كار كردهاي شا ن بپردازد.حال اگرفكر كنيم كه مديريت فقط علم است.يا هنر يا استعداد يا فقط تجربه و.. به نگرشي فراگردي دچار شده ايم.كه اين شيوه نگرش بدون نگرش فرايندي منتج به استبداد راي و سليقه نگري خواهد شد.

مدير بايد هم زمان قادربه اعمال توانمندي فرايندنگري بيروني و دروني باشد. فرايندنگري دروني حاصل مجموعه اي از انگاره هاي ذهني مدير كه شامل كليه تجارب عمومي وبي همتا، دانش، بينش، هوش عمومي، هنر وزيبا شناختي ،ابتكار و خلاقيت وحتي توانمندي هاي عاطفي واحساسي مدير را شامل مي شود.كه همه آنها در تصميم گيري ها و تلقي هاي مدير نقش بسيار تعيين كننده دارند ومدير را قادر به داشتن توانمند هاي نگرش فرايند دروني مي سازد.

مديري كه نگرش فرايندي دروني دارد، به تعبيري داراي ذهنيتي فلسفي از پديده هاي عيني وذهني است.يعني بر اساس تعمق،جامع نگري و انعطاف پذيري انديشه وپديده هارا مي بيند واز آنها تلقي و برداشتي استخراج مي كند كه تقربيا به واقعيات نزديك است. با توجه به اينكه با عقلانيت عمل كردن نتيجه انديشه گري خوب است و آن محقق نمي شود. مگر با آموزش درست فكر كردن و براي پرهيز از اشتباه در فكر كردن، داشتن نگر ش فرايندي وبه تعبيري ذهنيت فلسفي لازم است كه به آن اشاره اي گذرا مي شود.

 مرتضی رضایی



ارسال شده در : شنبه 19 شهريور 1390 - توسط : انجمن علمی مدیریت افغانستان: rezaee23@gmail.com
بازديد : 186 بار نظر دهيد! [ ]

مرتبط باموضوع :



نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی

پيوند ها پيوند ها'

تبادل لينک تبادل لينک تبادل لينک تبادل لينک

  • خرید وی پی ان

    سرور اختصاصی ایران

    پایان نامه کامپیوتر

    چاپ کاتالوگ چاپ بروشور

    تور آنتالیا

    خرید گیفت کارت ایکس باکس

    صرافی در تورنتو

    انجام تحقیق دانشجویی

    فروشگاه اینترنتی لباس

    خرید جم کلش

    خرید جم کلش رویال

    دانلود پايان نامه ارشد حقوق

    پايان نامه کشاورزي

    طراحی سایت

    دانلود مقاله معماری

    دانلود مقاله معماری

    دانلود مقاله معماری

    دانلود آهنگ جدید

    درج آگهی رایگان

    دانلود پروژه و پایان نامه

    دانلود فیلم

    تصفیه آب معصومی

    عکس نوشته عاشقانه

    خريد تاپ تيشرت شلوار

    کالای خواب

    خرید ساعت مچی

    تور لحظه آخری

    تور کیش

    غذای کنسرو شده

    ویتامین ب 12

    منابع نیاسین

    خشک کن فرش

    متخصصان و دانشجویان افغانستانی دانشگاه آزاد قم












  • بک لينک بک لينک
    خرید گیفت کارت ارزان اسپاتیفای استیم
    خرید آنلاین گیفت کارت گوگل پلی با گیفتی دات کام
    خاک پوششی
    تور ارزان کیش لحظه آخری
    هتل های 5 ستاره کیش
    تور کیش از مشهد لحظه آخری
    تور کیش نوروز 95
    دیدنی های جزیره کیش
    بلیط کیش ارزان قیمت
    بلیط پرواز کیش
    خرید گیفت کارت آیتونز و گوگل پلی
    بزرگترین مرکز خرید و فروش گیفت کارت
    تور ارزان کیش نوروز 95